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知行合一,执行有力

* 来源 : * 作者 : admin * 发表时间 : 2018-06-25 * 浏览 : 14

在公司开展“对标澳亚,争创一流”活动以来,生产技术部通过文件分析解读,推荐相关人员前往澳亚牧场参观、驻场交流进行对标学习,在对标学习过程中我们发现:不是我们没有做,只是我们对细节不重视,对方案措施落实不到位。然而“细节源于态度,态度体现素质”,我们职业素质还有待提高,责任心有待提高。我们应该本着无论做什么事情,都要记住自己的责任;无论在什么样的岗位,都应对自己的工作负责,不应该一味找借口为自己开脱搪塞,完善的执行是不需要任何借口的。

为推动生产工作持续稳定向前,保证活动达到应有的效果,作为生产技术职能部门,我们将严格执行并落实公司生产技术委员会制定的《生产技术对标“澳亚”改进方案》和各部门重点对标KPI。我们将从以下几个方面做好争创活动,最大程度地发挥职能部门的作用,从而实现对标“澳亚”,争创一流的目标。

一、加强生产管理

在以安全生产为核心的基础上,加强对生产、技术的管理工作,严格按照公司相关管理制度、标准化操作流程、8S标准抓现场,抓落实。把执行公司决策部署和改进方案的落实作为我们规范各项生产工作的重要内容,从细化、量化、规范化方面进一步落实既定目标,充分调动全体员工的积极性和创造性,形成推动完成各项工作的强大合力,保证生产稳步提升。

二、完善相关制度及流程

根据生产情况,对某些缺失的制度,加以制订补充;对部分不完善或已不足支持目前生产的制度及操作流程进行完善和修订。在不断的完善,实践,再完善,再实践的基础上,最终形成一套拿之即用的标准化规程。

三、健全生产信息

信息是指导生产最主要的因素,保证信息的准确性至关重要。因此,我们将进一步规范生产信息原始记录,加强数据录入及报表上报的及时性和准确性,做到信息录入准确率98%以上。保证生产及对外公布的所有数据真实可靠,利于指导生产经营及其他相关工作。

四、把控原料出入库质量

严格按照企业标准,把好原料进场质量关,并加强原料复检及日粮成分测定,适时合理微调日粮,达到日粮中各种成分稳定,减少牛只采食应激,降低奶量损失。提高生鲜乳理化指标监测的准确性,及时监督反馈,保证生鲜乳质量达标。

五、管控投入品使用

2018年是公司推行物料消耗定额的初始之年,我们将严格执行落实相关规定,结合生产需要配合计划财务部,以降本增效为目的,严格管控、统计生产技术各部门投入品使用情况,合理投入生产所需物料。

六、加强学习

我们将在巩固好过去先进典型的基础上加大学习的力度,学习和借鉴先进经验,推动观念创新,提升本部们人员素质和服务态度,在精准饲养、精细管理、精益生产等工作中抓出新成效。在实际工作中,积极发扬团结协作精神,为实现改进目标提供最有力的保障。在平时我们还要注重加强学习,不断更新知识,只有这样才能适应提升管理水平的需要。

七、推动创新 

社会在进步,公司也在快速的发展,在发展过程中会遇到不同的问题,我们将不断引入新技术、新材料、新工艺,结合牧场实际情况,采取“先试验再推广”的模式,解决生产中存在的问题。

有差距,我们需要改进,要改进就需要方案,制定了方案就必须落实。执行力不讲如果,只讲结果,在公司快速发展的今天,如果没有执行力,就失去了竞争力,因此,我们将严格执行并落实公司的决策部署。(供稿:生产技术部 黄旺洲)