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对标“澳亚”努力前行

* 来源 : * 作者 : admin * 发表时间 : 2018-07-03 * 浏览 : 0

2014年11月我来到了天牧乳业,从没有养过奶牛的我有些不知所措。经过公司外派学习,我初步了解了奶牛养殖,四年的工作经历让我更深一步的了解奶牛。是公司给了我不断学习与成长的机会,我也伴随着天牧乳业一起成长。

四年的时间,从开始的3030头基础母牛到现在全群存栏8000余头,天牧乳业不断壮大,员工技能、管理水平不断提升,公司获得了“中国农垦乳业联盟标杆牧场”以及伊利的“A+奶源基地”等荣誉称号,我的内心充满了骄傲和自豪。

2018年4月,我有幸参加公司组织的赴东营澳亚标杆牧场的参观学习活动。期间主要针对饲养、牛群管理以及饲草料管理方面进行对比学习,让我看到虽然我们有很大的进步,但还有很多的不足之处,技能还有待提高,员工思想以及工作积极性还需不断提升。作为饲养部日粮监控组组长,首先要带领小组对重点改进措施进行学习,不仅完全理解掌握而且变为小组的实际运行方案,针对此次对标活动我们有以下几点改进方案:

1、新产转高产措施的整改和落实情况。规定头胎、经产转群泌乳天数,划分产犊高峰以及产犊低峰的调群方式、规定月调群次数、周调群时间;减肥群牛群调整设置了以体况为基础,规定体况评分调整情况,由以前只调出改进为高于3.75分体况牛只调出高产群,低于3分体况牛只调入高产群。使工作更加细致化、更加完善,小组改进列入周计划、月计划实施中。

2、泌乳牛配方设计原则和全群TMR加料顺序落实情况。根据对标澳亚整改措施将后备、干奶、围产、泌乳牛群加料顺序已于5月25日全部调整完毕。泌乳牛群配方于5月25日开始过渡,预计于6月3日过渡完毕全部使用新配方,过渡中以全面监控牛只采食情况调整按比例发料,期间干物质出现波动持续跟进中。

3、节本增效剩料管控方面。作为2018年的小组重点工作任务,严格执行剩料率管控,由之前一班次巡舍调整为早晚班巡舍,加强匀料推料监督与配合工作,力争年底完成目标任务并再创新高。

4、增强沟通、加强学习。由于小组人员倒班,沟通交流少、对公司文件以及小组制度改进措施不能及时学习掌握,由之前小组月例会改为周例会。

切实将“对标‘澳亚’,争创一流”干到实处,落到细处,在追赶超越的道路上,撸起袖子加油干,找差距、添措施、表决心、明态度、抓质量、争一流、创新高。